Strategisches Projektmanagement und kaufmännisches Know-how für komplexe B2B-Initiativen — damit sie termingerecht, im Budget und zielgenau gelingen.
Planung, Terminsteuerung, Risiko- und Stakeholder-Management für komplexe Projekte mit mehreren Beteiligten.
Strukturierung und Einführung unternehmensweiter Lösungen und Informationsflüsse.
Klare Empfehlungen und Roadmaps auf Basis von Analyse statt Bauchgefühl.
Einkauf, Verträge, Controlling und kaufmännische Steuerung Ihrer Projekte.
Dokumentation, Reporting und Datenstrukturen, die Teams auf Linie halten.
Koordination von Lieferanten und Partnern über Grenzen hinweg.
Umfang, Ziele, Rahmenbedingungen und Beteiligte.
Termine, Budget, Risiken und Verantwortlichkeiten.
Aktive Steuerung, Reporting und Eskalation.
Übergabe, Lessons Learned und Nachbetreuung.
Unser Projektmanagement und unsere kaufmännische Praxis basieren auf über fünfzehn Jahren Projektcontrolling, Terminplanung und Kalkulation bei Großprojekten in Deutschland und Europa — mit einem Gesamtvolumen von mehreren Milliarden Euro.
Projektcontrolling: Budgetaufbau, Kostenprognose, Soll-Ist-Analysen und Maßnahmenvorschläge für einen Abschnitt des größten Erdkabelprojekts Deutschlands.
Terminplanung für den Ersatzneubau einer der wichtigsten Autobahnbrücken Berlins.
Angebotskalkulation, Kostenermittlung und Projektcontrolling für mehrere parallele Projekte; unternehmensweite Einführung von RIB-iTWO-Prozessen.
Kostenkontrolle und Projektdokumentation auf einem Korridor des Transeuropäischen Verkehrsnetzes.
Berichtswesen, Zahlungszertifikate nach FIDIC, Bauprogramm und Cashflow, Nachträge, Fristverlängerungen und Claim-Dokumentation.
Projekterfahrung unseres Teams. Die genannten Projekte wurden von den jeweiligen Projektgesellschaften und ihren Auftraggebern realisiert.